Studienarbeit aus dem Jahr 2003 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,7, Friedrich-Schiller-Universität Jena (Wirtschaftswissentschaftliche Fakultät, ABWL, insb. Internationales Management), Veranstaltung: Aktuelle Entwicklungen im funktionsbezogenen Internationalen Management, Sprache: Deutsch, Abstract: [...] Im Lichte von'Lean Production' (s. Womack/Jones/ Roos 1990, 235-237) und der Rückbesinnung auf 'CoreCompetence' (s. Prahalad/Hamel 1990) ist ein starker Hang zur Verringerung der Fertigungstiefe(vgl. Brown 1992, 16; Edwaldz 1991, 51) zu beobachten, was mit einer Steigerung derBeschaffungstiefe einhergeht (vgl. Strache 1990, 44). Hierdurch erfährt die oft nur als 'Erfüllungsgehilfe'angesehene (vgl. Cammish/Keough 1991, S.22 und Arnold 1989a, 14) "forgottenfunction" (Keough 1993, 43) Beschaffung strategische Bedeutung zur Steigerung des Unternehmenserfolgesdurch die Erschließung und Sicherung von Erfolgspotentialen (vgl. Leenders/Blenkhorn 1989, 9), welche über die Realisierung von reinen Kosten- und Versorgungszielenhinausgehen (s. Monczka/Giunipero 1984, 7). Global Sourcing (GS) als globales strategischintegriertesBeschaffungskonzept folgt dem Trend der Globalisierung (vgl. Göltenboth 1998,149), indem es diese auf den internationalen Märkten zu erringen versucht. Ziel vorliegenderArbeit soll es sein, Determinanten herauszuarbeiten, die die Ausgestaltung einer solchen GSStrategiebestimmen. Dazu wird im 2. Kap. das Konzept des GS vorgestellt, um den Rahmenfür weitere Untersuchungen zu definieren. Ebenso wird zusammengefasst, welche Gründe undZielsetzungen ein Unternehmen dazu bewegen GS zu betreiben. Das 3. Kap. erarbeitet ausgewählteFaktoren, welche zum einen über einen möglichen Einsatz einer GS-Strategie entscheidenund welche zum anderen die Ausprägungen verschiedener Strategieparameter determinieren.Zieht man den strategischen Managementprozess zur Strategieentwicklung heran, ist dazueine Unternehmensanalyse und eine Umfeldanalyse erforderlich (vgl. Steinmann/Schreyögg2000, 157). Die grundlegenden Strategien des GS unterscheiden sich durch Kosten- bzw.Technologieinduzierung. Erste Strategieempfehlungen werden im 4. Kap. konkretisiert. Eszeigt Möglichkeiten der Beschaffungsmarktbearbeitung und der Organisationsgestaltung bzgl.der herausgearbeiteten Determinanten auf und verweist auf weitere Gestaltungsaspekte. Das 5.Kap. stellt den Chancen Herausforderungen und Gefahren einer GS-Strategie entgegen undschlussfolgert auf deren universelle Einsetzbarkeit. In den Schlussbemerkungen des 6. Kapitelswerden Limitationen der Arbeit und weitere das GS betreffende Ansatzpunkte aufgezeigt.