Studienarbeit aus dem Jahr 2004 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,3, Technische Universität Berlin, Sprache: Deutsch, Abstract: Das Management von Teams ist heute ein aktuelleres Thema als je zuvor. Immermehr Unternehmen setzen Teams ein, um komplexere Aufgaben zu bewältigenund Verantwortung zu verteilen. Teams bilden die Grundlage aller zurzeit propagiertenLeistungssteigerungs-Konzepte wie TQM (Total Quality Management),BPR (Business Process Reengineering) und diversen anderen Organisationstrends.Die Organisationen vertrauen auf die Effektivität und die Effizienz vonTeams.Doch Effektivität und Effizienz von Teams sind nicht im Voraus garantiert. Hierist das Management gefordert. Ein gutes Management übt sich nicht nur imWahrnehmen von Führungsaufgaben, sondern widmet sich sämtlichen Aufgaben(Teamzusammenstellung, Vergütung etc.), die das Team in irgendein er Weiseentscheidend beeinflussen könnten.Auf der theoretischen Basis werden in dieser Arbeit die Eigenschaften und dieEinflussfaktoren von Teams bestimmt. Es wird auf ein in der Psychologie weitverbreitetes Persönlichkeitsmodell von Costa und McCrae zurückgegriffen, umgenerelle Verhaltensweisen von Teammitgliedern zu erklären.Der Schwerpunkt der Seminararbeit liegt in der Erfassung von aktuellen Managementtheorien,die sich mit der Teamkomposition, der Position der Führungsfigurund der Vergütung von Teams beschäftigen. Die Prinzipien des Empowermentund des Person-Team-Fit werden ebenfalls vertieft. Schwerpunktmäßigwerden psychologische Aspekte der Theorien in Bezug auf Führung vorgestellt.Altbekannte traditionelle Führungstheorien werden vernachlässigt.Ergänzend werden zwei weitere Managementaufgaben betrachtet, die sich mitdem Aufbau von Vertrauen und der Förderung des Lernprozesses in Teams beschäftigen.