Las organizaciones empresariales siempre tienen como propósito la creación de valor, tanto económico como social, en forma sostenible y creciente. La gestión o management, es acción y desafío, para que el propósito empresarial se transforme en realidad concreta, por ello la "estrategia" y su "ejecución" son las grandes temáticas que incluye toda la infinidad de temas de management que pueden enumerarse. Sería inconcebible una estrategia sin una organización que la lleve a cabo, como también una organización sin una estructura. Pero podemos tener empresas con similares estructuras y recursos humanos, materiales e inmateriales, con diferente creación de valor. Ello es así, pues mientras la estructura define la distribución de funciones, roles y la coordinación del hacer organizacional, pero son las personas las que "hacen" y estas personas que conforman un grupo, la cultura organizacional define el cómo piensan y ello condiciona el cómo hacen. La cultura organizacional opera como una receta de fondo, un software que condiciona el pensar y el hacer, la cual no se lee en el cuadro de la misión o de los valores, pues está subyacente en el pensar de los integrantes del grupo. Este ensayo es un ejercicio sobre la cultura organizacional y los efectos de la endogamia sobre la creación del valor de la empresa y sobre los riesgos en cuanto a su futuro; producto de un abordaje ecléctico y heurístico, que recurre a la sociología, psicología, genética, física y enfoque sistémico. Más allá que la orientación es empresarial, la aplicación puede serlo para cualquier tipo de organización. Es un aporte a la ciencia del management, en la convicción que el conocimiento y diagnóstico de la "cultura organizacional" para asegurar su acople con la estrategia es uno de los factores clave del éxito.

Consultor especializado en: Top Management, planeamiento de negocios y económico financiero, estrategia, diseño organizacional, performance improvement y adquisiciones-fusiones. Cuenta con 26 años de experiencia en consultoría empresaria. Ocupó la gerencia corporativa de Finanzas Planeamiento y Administración de Coca-Cola Polar Argentina S.A. y diversas gerencias de primer nivel en empresas privadas, lo que resulta en un total de experiencia profesional de más de 38 años entre la línea y la consultoría. Fue profesor titular de Política de Negocios y Marketing Estratégico en la Maestría de Economía y Dirección de Empresas de la Universidad Católica de Cuyo. Colaboró con la Cátedra de Cálculo Financiero Aplicado en el Posgrado de Finanzas de la Universidad de Bs. Aires. Ex profesor de la Universidad Nacional de Lujan, área Administración de Empresas y miembro integrante del Centro de Asistencia Técnica a Empresas CATEC. Dictó numerosos seminarios de formación gerencial superior y universitaria sobre planeamiento estratégico, modelos de gestión, finanzas corporativas, gestión sSistémica, etc. Posee un posgrado en Finanzas de la Universidad de Buenos Aires y estudios de Posgrado en Planeamiento Estratégico. También es contador público. Cursó programas de formación especializada sobre comportamiento del consumidor y marketing research y programas de especialización profesional en Value Based Management en EEUU. Participó en las actividades del International Society for the Systems Sciences - GESI. Su tesis de posgrado relativa a la Gestión de Portafolios de Productos Concretos fue laureada como sobresaliente por el Jurado de Evaluación de la Universidad de Buenos Aires. Su trabajo sobre "Duration y Gestión del Valor", fue calificado como distinguido en el Primer Congreso Nacional e Internacional de Finanzas de la Empresa (CPCECABA sept-2004). Es autor de "La Creación de Valor para el Accionista y el Consumidor" (Ed. Errepar) en donde se integra marketing, estrategia y finanzas, y publicó numerosos artículos sobre la temática gerencial.

NTRODUCCIÓN CONCEPTOS BÁSICOS DE GENÉTICA REPRODUCTIVA LA ENDOGAMIA Aspectos Sociológicos de la Endogamia. CERRAMIENTO SOCIAL IDEOLOGÍA PENSAMIENTOREALIDAD LA PERSUASIÓN Estrategias de Persuasión CULTURA Escuelas y Variedad de Enfoques LA REALIDAD CONSTRUIDA Y LA BRECHA INTERPRETACIONAL IDEOLOGÍA Y CULTURA ORGANIZACIONAL DEFINICIÓN DE CULTURA PRECONCEPTOS DE FONDO Vínculo con el entorno y la naturaleza: Concepto de la Realidad, de la Verdad y los Límites. Concepto del Tiempo Concepto sobre lo humano. ORGANIZACIÓN Y ENFOQUE SISTÉMICO Las Partes y el Todo SISTEMAS ABIERTOS LA ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL COMO SISTEMA ABIERTO Y COMPLEJO CULTURA ORGANIZACIONAL ENDOGAMICA CONSIDERACIONES FINALES