In Unternehmen gibt es die unterschiedlichsten Arten von Budgets: Kostenbudgets, Ausgabenbudgets, flexible Budgets, starre Budgets etc. Alle müssen vor Ablauf überwacht und danach reflektiert werden. Für die Unternehmenssteuerung kommt demnach dem Budget-Controlling eine zentrale Bedeutung zu. Verständlich, systematisch und beispielhaft zeigt die Autorin Vorteile und Anwendbarkeit auf. Dies beginnt mit der Budgeterstellung und schließt auch die Auswirkungen eines Budgets auf das Verhalten der Mitarbeiter mit ein.

Prof. Dr. Birgit Friedl lehrt an der Christian-Albrechts-Universität zu Kiel.