Mit diesem Workbook lassen sich komplexe M&A-Projekte effizienter planen.- Wie wird ein M&A-Prozess gestaltet?- Wie groß ist der Bedarf an Kapazität, Kompetenzen und Zeit für einzelne Teilprojekte?- Wo liegen die Schnittstellen zwischen den Prozessen?- Wo tun sich kritische Wege auf?- Was sind die Benchmarks, und welches die Best Practices, an denen sich M&A-Berater orientieren können?In das Buch fließen das Know-how renommierter Unternehmensberatungen und die Erfahrungen großer, im M&A-Bereich aktiver Unternehmen, wie z. B. Siemens, EnBW, Infineon oder Bertelsmann, ein.

Kai LucksProf. Dr.-Ing. Kai Lucks ist Vorsitzender des Bundesverbandes Mergers& Acquisitions e.V. sowie Leiter des MMI Merger Management Instituts. Er war langjährig in führenden Positionen für die Siemens AG tätig, zuletzt als Vice President und Global Head of M&A-Integration. Bei Schäffer-Poeschel hat er bereits das Handbuch "M&A-Projekte erfolgreich führen" herausgegeben.

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