Diplomarbeit aus dem Jahr 2003 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 2,0, Ludwig-Maximilians-Universität München (Institut für empirische Forschung und quantitative Unternehmensplanung), Sprache: Deutsch, Abstract: Das Ende der fünften Mergerwelle ist erreicht und es konnte festgestelltwerden, dass sehr viele Merger nicht erfolgreich verlaufen sind. In dieser Arbeitwird das Post-Merger-Management als einer der Erfolgsfaktoren für dieIntegration der beteiligten Unternehmen untersucht. Dabei liegt derSchwerpunkt auf einem Aspekt des Post-Merger-Managements, dessenBedeutung in Theorie und Praxis kontrovers diskutiert wird. Es handelt sich umdie Bedeutung der Unternehmenskultur im Rahmen der Integration. Dafürwurden zur Klärung relevanter Begriffe und einem besseren Verständnis desForschungsfeldes die Grundlagen von Mergern und Unternehmenskulturenbeschrieben. Anhand relevanter Modelle zur Integration derUnternehmenskultur von Unternehmen wurde die Bedeutung diskutiert. Diesetheoretische Diskussion wurde durch die Auswertungen empirischerUntersuchungen anderer Autoren ergänzt. Besonders der Culture Fit vonUnternehmen wurde auf seine Bedeutung hin untersucht und aufgrund derEinbeziehung von gegenläufigen Untersuchungsergebnissen modifiziert.Weiterhin erfolgte eine Diskussion verschiedener Maßnahmen für ein effizientesManagement der kulturellen Integration. Auf der Basis der Betrachtungen wurdefestgestellt, dass eine Relevanz der Unternehmenskultur aufgrund ihrermöglichen negativen Auswirkungen für das Post-Merger-Management gegebenist. Jedoch variiert die Bedeutung stark von den individuellen Umständen einesjeden Mergers. Abschließend wurden noch Perspektiven für weitereUntersuchungen aufgezeigt.