Studienarbeit aus dem Jahr 2005 im Fachbereich Ingenieurwissenschaften - Wirtschaftsingenieurwesen, Note: 1.0, Hochschule für Technik und Wirtschaft Berlin (Wirtschaftswissenschaften), Sprache: Deutsch, Abstract: Aufgrund der fortschreitenden Globalisierung und deren Folgen, wie z. B. der zunehmenden Anzahl von Wettbewerbern, verschärft sich der Leistungsdruck auf die Unternehmen. Damit sie weiterhin erfolgreich am Markt bestehen können, müssen sie in der Lage sein, ihre Fähigkeiten zur Entwicklung und Beherrschung technologischer Innovationen zu verfestigen und weiter auszubauen. Die Unternehmen haben dann die Möglichkeit, sich neue Produkt-Markt-Felder zu eröffnen oder auf vorhandenen Märkten Differenzierungs- oder Kostenvorteile gegenüber Mitwettbewerbern zu erzielen. Die Realisierung potentieller Wettbewerbsvorteile erfordert ein erfolgreiches Technologie- und Innovationsmanagement innerhalb der Unternehmen, das sich besonders bei multinationalen Unternehmen den Anforderungen der Globalisierung von F&E-Prozessen stellen muss. Technologie- und Innovationsmanagement 1.1Einleitung 1.2Definition und Ziele des Technologie- und Innovationsmana- gements 1.3Aufgaben des Technologiemanagements 1.4Anforderungen an ein erfolgreiches strategisches Technologie-management 1.5Der Technologieauswahlprozess 1.5.1Die Bedeutung des Technologieauswahlprozesses für Unternehmen 1.5.2Beteiligte des Technologieauswahlprozesses 1.5.3Organisationsformen und Gestaltungskonzepte 1.5.4Ablauf des Technologieauswahlprozesses 1.5.5Anforderungen an Bewertungsverfahren