Studienarbeit aus dem Jahr 2005 im Fachbereich Ingenieurwissenschaften - Wirtschaftsingenieurwesen, Note: 1.3, Hochschule für Technik und Wirtschaft Berlin, Sprache: Deutsch, Abstract: Entscheidungen werden getroffen, um bewusst eine oder mehrere aus einer Vielzahl von möglichen Alternativen auszuwählen. In der Managementebene müssen Entscheidungen oft eine große Anzahl von Zielen, Alternativen, zu beachtenden Kriterien und vorgegebenen Restriktionen berücksichtigen, die zu komplexen Entscheidungssituationen führen. Diese Entscheidungssituationen sind nicht mehr durch rein sachlich-logische Überlegungen zu lösen, da die Fülle von relevanten Faktoren so verwirrend sein kann, dass mögliche Interdependenzen zwischen den verschiedenen Einflüssen nicht mehr wahrgenommen werden. Deshalb ist es erforderlich, Entscheidungsmodelle zu verwenden, mit deren Hilfe die Auswahl von Handlungsalternativen auf der Basis rationaler Wahlmaximen systematisch vorbereitet und erleichtert wird. 1 Entscheidungstheoretische Grundlagen 1.1 Entscheidungen 1.2 Abgrenzung der Zielsetzung von Entscheidungsmodellen 1.3 Das Entscheidungsmodell und seine charakteristischen Elemente 1.3.1 Ziele 1.3.2Handlungsalternativen 1.3.3Umweltzustände 1.3.4Kriterien 1.3.5Präferenzrelationen und Ergebnisfunktion 1.4Arten von Entscheidungsmodellen 1.5Multiattributive Entscheidungsverfahren (MADM-Verfahren) 1.5.1Charakteristika der MADM-Verfahren 1.5.2Nutz-Wert-Analyse (NWA) 1.5.3Analytisch-Hierarchischer-Prozess (AHP) 1.5.4Das PROMETHEE-Verfahren 1.5.5Vor- und Nachteile der Verfahren 1.6Fazit