Ce travail propose un éclairage sur l'utilisation du mécanisme de contrôle interne au sein des PME en Centrafrique. Il explique dabord pourquoi et comment les législateurs américain, européen et suisse ont adopté de nouvelles lois consacrant une obligation en matière de contrôle interne, créant par-là de nouvelles exigences pour lentreprise et les réviseurs. Le contenu du présent docment explicite les modèles de contrôle existants. Ensuite, Il présente les gains issus de la mise en application des outils de contrôle interne dans une entreprise. Cet exposé permettra de montrer leffet de convergence de ces réformes, mais aussi dillustrer les principales divergences entre les approches adoptées en matière de contrôle interne. Si ce travail présente succinctement les modifications apportées par les systèmes américain et européen, il se concentre néanmoins principalement sur le vécu des entreprises Centrafricaines: après un rappel de la situation actuelle en matière de contrôle interne, il examine lapplicabilité du contrôle interne au sein des entreprises centrafricaines. Ce document esquisse finalement les perspectives de mise en place dudit dispositif dans les PME en RCA.

Jean-Avenir Martial POUNEYANGUE, titulaire de Master en Audit et Finance d'entreprises obtenu a l'Institut International de Management, Group BK-Université, Lomé-Togo, Enseignant Chercheur, Doctorant du Laboratoire de Management d'Entreprises (LAME)au sein de l'Institut Universitaire de Gestion d'Entreprises rattaché à l'Université de Bangui en RCA