Wie bauen namhafte Unternehmen F&E-Standorte für ihre Kernprodukte in Emerging Markets auf? Welche Faktoren sind dabei erfolgsentscheidend? Vom Offshoring einfacher Standardtätigkeiten bis hin zu komplexen globalen Kompetenzzentren stellen renommierte Unternehmen ihr F&E-Engagement vor. Hochaktuelle wissenschaftliche Erkenntnisse und eine Zusammenfassung mit Checklisten und "Lessons learned".

Professor Dr. Holger Ernst leitet den Lehrstuhl für Technologie- und Innovationsmanagement an der WHU--Otto Beisheim School of Management in Vallendar. Anna Dubiel und Martin Fischer sind Mitarbeiter an diesem Lehrstuhl.

Einführung.- Strategische Bedeutung lokaler F&E in Emerging Markets.- Überregionale Beiträge.- Siemens Corporate Research and Technologies in Emerging Countries.- Das Global Engineering Network der Sartorius AG.- Aufbau von F&E deutscher Unternehmen in Schwellenländern.- China.- Wegbereiter für Innovationen im Land des Drachen.- Aufbau eines F&E-Zentrums in China.- Aufbau von Entwicklungsaktivitäten in China am Beispiel SUSPA in Nanjing.- Indien.- SAP Labs Indien Verteilte Entwicklung zwischen Deutschland und Indien.- The New Global R&D Model.- Das John F. Welch Technology Centre.- Aufbau des Engineering Centers India.- Entwicklung mobiler Arbeitsmaschinen in Indien.- Aufbau eines Entwicklungszentrums in Indien.- Wenn der Elefant zu laufen beginnt .- Zusammenfassung.- Die wichtigsten Erfolgsfaktoren beim Aufbau von F&E in Emerging Markets.