Vor dem Hintergrund einer zunehmend strategie- und zielorientierten Unternehmenssteuerung hat das Instrument Führen mit Zielen an Bedeutung zugenommen, vor allem mit modernen Steuerungsinstrumenten wie der Balanced Scorecard, der wertorientierten Unternehmensführung oder auch dem Six-Sigma-Ansatz. Dieses Buch zeigt anhand zahlreicher Beispiele von Wissenschaftlern und Experten aus Unternehmen, Verwaltungen, Verbänden und Unternehmensberatungen, wie eine möglichst optimale Umsetzung von zielorientierter Führung gestaltet werden sollte.

Prof. Dr. Markus-Oliver Schwaab, Prof. Dr. Günther Bergmann, Prof. Dr. Fritz Gairing und Prof. Dr. Meinulf Kolb lehren Personalmanagement an der Hochschule für Wirtschaft in Pforzheim.

Grundlagen Konzepte Erfahrungen.- Führen mit Zielen ein wiederentdecktes und bewährtes Haus- bzw. (All-)Heilmittel?!.- Anwendungsfelder des Führens mit Zielen.- Führen mit Zielen die (Ohn-)Macht des Geldes.- Führen mit Zielen Implementierung und Evaluation.- Zielvereinbarungssysteme im Rahmen der Balanced Scorecard und des Excellence Modells der European Foundation for Quality Management.- Zielvereinbarungen als Führungsinstrument - woran sie scheitern können.- (Ver-)Führen mit Zielen?!.- Sich Selbst Führen?! Denkansätze zum SelbstManagement.- Reizwort Bonus Sinn oder Unsinn variabler Vergütung.- Praxis Beispiele Sichtweisen.- Zielentfaltung (Policy Deployment) als Management-System.- Führen mit Zielen - eine integrierte Strategie in einem lernenden Unternehmen.- Führen mit Zielen Anwendung, Chancen und Begrenzungen.- Führen mit organisationalen Zielen Erfahrungen im öffentlichen Dienstleistungsbereich.- Das leistungsorientierte Mitarbeiter- Innengespräch mit Zielvereinbarungen bei der Stadtverwaltung Konstanz.- Zielorientierte Führung im Mittelstand: das Beispiel der ROBERT SEUFFER GmbH& Co. KG.- Führen mit Zielen in Asien.- Führen mit Zielen Erfahrungen aus der Praxis.