In dieser Arbeit wird ein Regelkreismodell erarbeitet, das eine Skalierbarkeit des Lean Enterprise zum strategischen Management regelmäßiger Produktwechsel ermöglicht. Hierzu wird ein Vorgehen beschrieben, mit dem verschiedene produktwechselspezifische und damit marktspezifische strategische Ausrichtungen abgeleitet werden können. Anhand dieser wird die Skalierung von produktwechselspezifischen Zielgrößen beschrieben. Basierend darauf wird ein Vorgehen zum zielorientierten Einsatz von Methoden und Werkzeugen des Lean Enterprise vorgestellt. Zusammenfassend ist es das Ziel der Arbeit, das Management regelmäßiger Produktwechsel innerhalb eines Lean Enterprise zu verbessern, um marktindividuelle Qualitäts-, Zeit- und Kostenziele zu erreichen.