InhaltsangabeVorwort Warum Rational Unified Process? Warum ein Softwareentwicklungsprozess? Ein Überblick zur Entwicklungsprozesslandschaft Vorteile des Rational Unified Process Missverständnisse zum RUP RUPInhalte Wichtige Prinzipien für geschäftsorientierte Entwicklung Eigenschaften des RUP Unified Method Architecture Disziplinen Business Modeling Requirements Analysis & Design Implementation Test Deployment Configuration & Change Management Project Management Environment Praktischer Einsatz Process Essentials Projektmanagement / Iterative Planung Typische Fehler Tipps Praktisches Anpassen / Key Artifacts RUPAnpassung Process Engineering Methoden der Anpassung Vergleich mit anderen Prozessen RUP und VModell RUP und agile Prozesse Neuerungen in der Version 7 gegenüber Version 2003 Namen und Konzepte Darstellung Inhalt Glossar Literatur Index

Andreas Essigkrug ist als Teamleader einer Gruppe von Consultants in den Bereichen Softwareentwicklungsprozesse, Objektorientierung und UML, Anforderungsmanagement und Projektmanagement bei IBM Rational tätig. Er kann auf über 8 Jahre Erfahrung bei Rational und insgesamt auf über 18 Jahre Erfahrung in unterschiedlichsten Softwareentwicklungsprojekten zurückgreifen. Thomas Mey verfügt über mehr als 15 Jahre Erfahrung in der Software-Entwicklung. Seit 2003 arbeitet er im Bereich Anwendungsentwicklung der Münchener Rück und ist dort aktuell IT-Architekt für.NET-Anwendungen. Davor war er bei Rational Software als Technical Representative verantwortlich für die Beratung von Kunden in den Bereichen Requirements Management, Objektorientierung und Entwicklungsprozesse.