Geballtes Praxiswissen auf 300 Seiten mit zahlreichen Fragelisten und Praxistipps - Drei Expertinnen, die ihren fundierten Erfahrungsschatz teilen- Eine virtuelle Mitarbeiterin, die Klartext redet - Fast 40 Unternehmensvertreter und Beraterkollegen, die Einblick in ihre Projekte geben- Gut 55 Boxen mit Best-Practice-Berichten- Über 30 Check- und Fragelisten als Umsetzungshilfe für Ihr Social-Intranet-VorhabenNeue soziale Technologien finden ihren Weg in immer mehr Unternehmen und verwandeln sie in agile Netzwerkorganisationen. Theoretisch. Praktisch sieht es leider anders aus. Es geht dabei eben nicht um ein weiteres IT-Projekt, sondern um den kulturellen und strukturellen Wandel in eine moderne vernetzte Arbeitswelt. Und damit genug der Vorrede, denn die Frage ist: Wie packen wir es an? In ihrem Buch geben Ihnen Steffi Gröscho (Social Collaboration Umsetzungsbegleiterin), Dr. Claudia Eichler-Liebenow (Planungs- und Konzeptionsversteherin), Regina Köhler (Organisationsentwicklerin Enterprise 2.0) sowie ihre charmante virtuelle Kollegin und Social-Intranet-Expertin Babett genau die richtigen Tipps und Tricks für die erfolgreiche Einführung von modernen Plattformen für Kommunikation und Zusammenarbeit. Geballte Praxiserfahrung pur! Krempeln Sie mit ihnen die Ärmel hoch und dann los: In sechs Schritten und mit zahlreichen Best Practices zum modernen Arbeitsplatz.

Die Marketing-Kommunikations-Ökonomin Steffi Gröscho gründete 2003 die Agentur perlrot. collaboration and communication. Zunächst widmete sie sich der Realisierung von Projekten in den Bereichen PR und Marketing, vor allem für Kunden aus den Bereichen Wissenschaft und IT. Mit ihrem Team und einem Netzwerk aus Beratern, Designern und Filmemachern begleitet sie seit 2011 große und mittelständische Unternehmen sowie Organisationen beim Wandel zur Arbeitswelt 2.0 und der erfolgreichen Einführung von Social Intranets in den Arbeitsalltag. Dafür entwickelte sie die perlrot Methode. Die passgenaue Umsetzung der Methodik, die begleitende Kommunikation und die Nutzeraktivierung stehen für sie dabei im Zentrum. Weitere Schwerpunkte ihrer Arbeit liegen in den Bereichen Wissensmanagement und Lernen 2.0. Zu diesem Themenspektrum hält sie Vorträge und veranstaltet Workshops. Die Agentur perlrot gehört zu den ersten elf in Deutschland zertifizieren Yammer-Partnern von Microsoft. Inspiration findet Steffi Gröscho bei ihren sportlichen Aktivitäten in der Natur und auf ihren Reisen in die ganze Welt.Claudia Eichler-Liebenow hat 1999 auf dem Gebiet der numerischen Mathematik promoviert. Während ihrer Zeit an der Martin-Luther-Universität Halle-Wittenberg beschäftigte sie sich intensiv mit dem Aufbau von vernetzten Wissenschaftsinformationssystemen im Internet und entschied, sich beruflich weiter in diese Richtung zu entwickeln. Sie trat in die heutige T-Systems Multimedia Solutions GmbH als Entwicklerin für die Intranet- und Extranet-Portale ein. Ab 2004 begleitete sie als Projektmanagerin Kunden bei der Planung und -koordination von Projekten rund um Portale und Plattformen auf Basis von Microsoft Technologien. Ihre Erfahrungen bringt sie seit 2011 als Consultant im Team Social Business Technology ein, das die ganzheitliche Beratung rund um unterschiedliche Social Tools in der internen und externen Kommunikation von Unternehmen anbietet. Dr. Eichler-Liebenow unterstützt insbesondere bei der Initialisierung, Konzeption und im Projektmanagement in Projekten rund um moderne Intranets. Der technologische Schwerpunkt Microsoft SharePoint erweitert um Yammer und Office 365 blieb hierbei erhalten. Als Privatperson steht für sie die Familie im Mittelpunkt und das Streben, die Leidenschaften für Basketball, Volleyball und Radfahren nicht aus den Augen zu verlieren.Die Diplom-Psychologin Regina Köhler begleitet seit über zehn Jahren Veränderungsprozesse in mittleren und großen Unternehmen. Mit Gründung der Leipziger AviloX GmbH hat sie sich mit ihrem Team darauf spezialisiert, Organisationen auf dem Weg in die moderne vernetzte Arbeitswelt zu begleiten. Regina Köhlers persönlichen Schwerpunkt bilden die strategische Beratung und Begleitung von Entscheidern, Führungskräften aller Ebenen und Projektteams sowie die Gestaltung des gesamten Organisations- und Kulturentwicklungsprozesses rund um die Einführung neuer Arbeitswelten. Da der digitale Wandel Unternehmen vor sehr verschiedenartige Herausforderungen stellt, reicht ihr inhaltliches Spektrum von Social Collaboration und Wissensmanagement über moderne Personalentwicklung (Social Learning), moderne Mitarbeiterführung (Leadership 2.0), modernes Ideen- und Innovationsmanagement (Open Innovation) bis hin zur modernen Produktion von morgen (Industrie 4.0). Dazu hält sie Vorträge, Lehrveranstaltungen und Workshops. Zum Abschalten begibt sie sich gern zum Beachvolleyball in den Sand oder mit der Familie aufs Land.

EINFÜHRUNGNeue Arbeitswelt - Warum sie nicht mehr aufzuhalten istSocial Intranet - Das Herz des vernetzten UnternehmensMit modernem Change Management in die neue ArbeitsweltIntranet-Einführung mit Methode1 TRÄUME1.1 Inspirationen - Neue Möglichkeiten für Kommunikation und Zusammenarbeit1.2 Die Intranet-Vision entwickeln1.3 Ziele, Strategie, Skalierung und Messbarkeit1.4 Nutzen aufzeigen und messen1.5 Das Projekt richtig aufstellen1.6 Stakeholder für das Projekt aktivieren1.7 Häufige Barrieren bei der Social-Intranet-Einführung1.8 Auf neun Punkte gebracht2 ANALYSIERE2.1 Analyse der Ausgangssituation2.2 Analyse der Unternehmenskultur und Kompetenzen2.3 Nutzer in die Anforderungsanalyse einbeziehen2.4 Anwendungsszenarien - Den Anforderungen Struktur geben2.5 Technische Plattform2.6 Cloud oder nicht Cloud2.7 Auf neun Punkte gebracht3 PLANE3.1 Von Anforderungen und Agilität im Management von Intranet-Projekten3.2 Roadmap - Kategorisieren und Priorisieren3.3 Erfolgsfaktor Usability3.4 Informationsarchitektur3.5 Design3.6 Rechte, Rollen, Gruppen3.7 Governance für das Social-Intranet-Projekt3.8 Prototyping und technologieorientierte Konzepte3.9 Migrationsplanung3.10 Plan für die Organisations- und Personalentwicklung3.11 Grobpläne für das User-Onboarding3.12 Auf neun Punkte gebracht4 BAUE4.1 Technische Umsetzung und Release-Steuerung4.2 Kommunikation vor dem Start4.3 Guidelines und Netiquette4.4 Trainings und Trainingsmaterialien4.5 Auf neun Punkte gebracht5 ERPROBE5.1 Testen, Testen, Testen5.2 Pilotierung und Leuchtturmprojekte5.3 Onboarding von Führungskräften und Multiplikatoren5.4 Das Intranet mit Inhalt beleben5.5 Migrationsdurchführung5.6 Auf neun Punkte gebracht6 NUTZE6.1 Startschuss für das Intranet6.2 Mitarbeiteraktivierung6.3 Technischer Support und Mitarbeiterbegleitung6.4 Monitoring und kontinuierliche Verbesserung6.5 Und es geht weiter6.6 Auf neun Punkte gebracht7 ÜBER DIE AUTOREN7.1 Die 3+1 Verfasserinnen7.2 Die Gastautoren8 ABBILDUNGS- UND TABELLENVERZEICHNIS9 QUELLENVERZEICHNIS10 INDEXDanksagungen