Menschen tun nicht, was sie sollen, sondern was sie wollen!Was ein Mensch will, hängt davon ab, was ihn antreibt, sprich von seinem Eigenantrieb. Wer seinen persönlichen Eigenantrieb und den der Mitmenschen in seinem Umfeld kennt, der kann sich und andere besser verstehen, wirksamer führen und Konflikte vermeiden bzw. leichter lösen.Wolfgang Hinz stellt in diesem Buch hierfür die von ihm entwickelte PbI-Methode als Orientierungshilfe vor. Persönlichkeitsbestimmende Interessenstrukturen (PbI) sind in vereinfachter, leichter zugänglicher Form die Interessenstrukturen der neun Persönlichkeitstypen des Enneagramms. Menschen verhalten sich überwiegend entsprechend dieser Typen. Die PbI-Methode filtert die Interessenstruktur je Persönlichkeitstyp heraus. Sie beantwortet die Fragen: Was treibt diesen Typ an? Wodurch wird sein Verhalten bestimmt? Die Methode ermöglicht es, auch ohne "Expertenwissen" die eigene Lebenserfahrung in einen größeren Kontext einzuordnen und so den Eigenantrieb nicht nur intuitiv, sondern auch systematisch besser zu erkennen und zu verstehen.Daraus ergeben sich viele Anwendungen im beruflichen wie auch im privaten Bereich, die jeder in Eigenregie nutzen kann. Im Buch finden sich hierfür eine Reihe wertvoller Tools wie das Interessendiagramm, der Team- und der Beziehungs-Navigator. Praxisnahe Beispiele veranschaulichen die Anwendung und zeigen den konkreten Nutzen. Ein umfangreiches Kompendium der PbI steht im Anhang zum Nachschlagen bereit.Wer seinen eigenen Persönlichkeitstyp finden will, kann ihn mit dem frei zugänglichen Life-Balance-Test kostenlos bestimmen. Damit lässt sich neben dem persönlichen Eigenantrieb auch ermitteln, wo man im Reife- und Entwicklungsprozess steht und folglich ansetzen kann, um diese Entwicklung in Eigenregie voranzutreiben. Ziel ist dabei stets, ein Gleichgewicht im Denken, Fühlen und Handeln zu erreichen. Der Autor gibt auch hier für jeden Persönlichkeitstyp konkrete Empfehlungen.Wolfgang Hinz ist überzeugt: Wer die PbI-Methode mit seinen eigenen Erfahrungen kombiniert, der kann besser mit zwischenmenschlich herausfordernden Situationen umgehen. Im beruflichen Bereich kann dies für Führungskräfte zu einem Zuwachs an Führungskompetenz und einer Steigerung der eigenen Überzeugungskraft führen, für Vertriebler zu steigenden Verkäufen und für Projektverantwortliche zu einer erfolgreicheren Umsetzung der eigenen Projekte.

1. Ein persönlicher Erfahrungsschatz 2. Eine wirkungsvolle und alltagstaugliche Orientierungshilfe 2.1. Persönlichkeitsbestimmende Interessenstrukturen (PbI) 2.2. Alltagstauglichkeit 3. Brücken bauen mit dem Eigenantrieb 3.1. Der Eigenantrieb 3.2. Einsatz der PbI-Methode 3.3. Der Wettbewerb 4. Das Interessendiagramm 4.1. Projekte zwischen Erfolg und Desaster 4.2. Die Tools 4.3. Fallstudie: Mein Neffe macht das schon 4.4. Fallstudie: Verfügbarkeit 5. Der Team-Navigator 6. Der Beziehungs-Navigator 7. Stressauslöser und Stressabwehr 8. Entwicklungsstufen im Verhalten 9. Führungskompetenz 9.1. Was ist überhaupt Führungskompetenz? 9.2. Welche Bedeutung hat die Führungskompetenz? 9.3. Wie kann die Führungskompetenz ermittelt werden? 9.4. Wovon hängt die Führungskompetenz (nicht) ab? 9.5. Entwickelte Führungskräfte 10. Persönliche Autorität entwickeln 10.1. Führen ist ohne Autorität nicht möglich 10.2. Die Lücke vergrößert sich 10.3. Persönliche Autorität ist Bestandteil des Fremdbildes 10.4. Wie kann persönliche Autorität entwickelt werden? 11. Das Gleichgewicht im Leben finden 11.1. Wie man konkret die Life-Balance findet 11.2. Hindernisse, Barrieren und Begrenzungen 11.3. Das Vorgehen 11.4. Der entwickelte Perfektionist (Typ EINS) 11.5. Der entwickelte Helfer (Typ ZWEI) 11.6. Der entwickelte Siegertyp (Typ DREI) 11.7. Der entwickelte Individualist (Typ VIER) 11.8. Der entwickelte Denker (Typ FÜNF) 11.9. Der entwickelte Traditionalist (Typ SECHS) 11.10. Der entwickelte Lebenskünstler (Typ SIEBEN) 11.11. Der entwickelte Machtmensch (Typ ACHT) 11.12. Der entwickelte Friedenstifter (Typ NEUN) 12. Der Life-Balance-Test 12.1. Wie wird der Persönlichkeitstyp ermittelt? 12.2. Die Gleichgewichts-Bilanz 12.3. Zusammenfassung 13. Dominanz und Gleichgewicht 13.1. Die inflationäre Strategie 'mehr desselben' 13.2. Die Poolstrategie 14. Psychische Gesundheit 15. Kreis der Gewohnheiten 15.1. Kreis der Denk- und Verhaltensgewohnheiten 15.2. Wie wird der Mensch für die Sinn-Suche empfänglich? 16. Zum Abschluss Anhang Das Kompendium der PbI Der Autor