Personalmanagement hat heutzutage mehrere Dimensionen, die wichtigsten sind Strategiefindung, Planung, Recruiting, Einstellung, Entlohnung, Verwaltung und Erfolgsmessung. Nimmt man die Internationalität hinzu, kommen Fragen zu interkulturellen Teams und internationalen Rechtslagen sowie Themen der internationalen Arbeitsmärkte hinzu.Dieses Lehrbuch löst diese Komplexität auf und bringt mithilfe von Beispielen und Übungen samt Lösungen das Thema Studierenden der Betriebswirtschaftslehre nahe.Weitere didaktische Elemente zur Lernerleichterung sind die Formulierung von Lernzielen sowie ein vereinfachter Kontextzugang durch viele Übersichten und grafische Darstellungen.

Prof. Dr. Irene Rath ist Studiengangsdekanin für die Studiengänge International Business Administration (B.A.) und Dienstleistungsmanagement (B.A.) sowie Professorin für Betriebswirtschaftslehre und Internationales Management an der Euro-FH Hamburg.Prof. Dr. Wilhelm Schmeisser (em.) lehrte Betriebswirtschaft und Organisation an der Hochschule für Technik Berlin.

Vorwort 51 Grundlagen, Theorien und Strategien des Internationalen Personalmanagements 111.1 Internationalisierung von Unternehmen als Herausforderung für das Personalmanagement 111.2 Internationalisierungsstrategien und Internationales Personalmanagement 131.3 EPRG-Modell von Perlmutter 151.4 Rahmenbedingungen des Internationalen Personalmanagements 211.4.1 Arbeitsmarkt 221.4.2 Interne Wege der Personalbeschaffung 231.4.3 Externe Wege der Personalbeschaffung 241.4.4 Besonderheiten bei internationaler Personalsuche im Vergleich zur nationalen Personalsuche 291.4.5 E-Recruiting respektive die Rolle des Internets 301.4.6 E-Recruiting-Kanäle 341.4.7 Arbeitsrecht 391.4.8 Arbeitskultur 401.4.9 Exkurs: Europäisches Arbeits- und Sozialrecht 411.4.10 Geltender Rechtsrahmen für Entsendungen in der EU 421.4.11 EU-Entsenderichtlinie von 1996 431.5 Formen der grenzüberschreitenden Tätigkeit von Mitarbeitern 461.6 Outsourcing und Offshoring des Personalmanagements 502 Prozess des internationalen Personalmanagements 532.1 Bedeutung und Ziele von Auslandseinsätzen 532.2 Auswahl von Mitarbeitern 552.2.1 Internationale Personalauswahl 552.2.2 Voraussetzungen und Anforderungen zur Personalauswahl 572.2.3 Personalauswahlprozess 582.2.4 Rechtliche Aspekte zur Auswahl von Personal 592.2.5 Klassische Auswahlinstrumente und ihre Anwendung im internationalen Kontext622.2.6 Schwierigkeiten klassischer Methoden im internationalen Kontext 912.2.7 Kritische Würdigung von Assessment-Centern als Auswahlinstrument 922.2.8 Probleme rechtlicher Hintergründe zu Datenschutz und Ethik 932.3 Interkulturelles Training 942.3.1 Grundsätzliches zum Interkulturellen Training 942.3.2 Familiäre Stabilität 952.3.3 Vorbereitung auf den Auslandseinsatz 962.3.4 Einsatz und Betreuung des Expatriates 1002.4 Einsatz 1052.4.1 Arten internationaler Auslandseinsätze 1052.4.2 Zum Entsendungsprozess 1092.4.3 Interne versus externe Bewerber 1102.4.4 Einflussfaktoren auf den Erfolg eines Auslandseinsatzes 1132.4.5 Einsatzphase 1152.4.6 Verlauf des Kulturschocks Phasen nach Oberg 1152.4.7 W-Kurven-Modell 1172.4.8 Betreuung des Mitarbeiters im Ausland 1182.5 Reintegration 1212.5.1 Verlauf der Wiedereingliederung nach Fritz 1222.5.2 Drei-Phasen-Modell des Rückkehrprozesses nach Hirsch 1232.5.3 Arten der Reintegration 1242.5.4 Wiedereingliederung aus Unternehmensperspektive 1312.5.5 Maßnahmen zur Unterstützung der Reintegration des Expatriates 1323 Aufgaben des Internationalen Personalmanagements Motivation und Vergütung 1373.1 Motivation in unterschiedlichen Kulturen 1373.1.1 Zum Konzept interkultureller beruflicher Handlungsfelder als Motivation in unterschiedlichen Kulturen 1373.1.2 Zur Ein- und Abgrenzung von Interkulturalität 1373.1.3 Zum interkulturellen Handlungsfeld der Auslandsentsendung 1383.1.4 Zum Erfolg interkultureller Tätigkeiten 1433.2 Internationale Entgeltfindung 1703.2.1 Entgeltbegriff 1713.2.2 Direktentgelt 1723.2.3 Erfolgsbeteiligung 1733.2.4 Sozialleistungen 1733.2.5 Ausrichtung von Entgeltsystemen 1743.2.6 Anforderungen an Entgeltsysteme 1743.2.7 Modelle internationaler Entgeltpolitik1763.2.8 Vergütung international tätiger Mitarbeiter 1783.3 Entgeltvergleich eines Expatriates bei Versendung auf internationaler Ebene in Japan und Südafrika 1853.4 Internationales Steuerrecht1903.4.1 Unbeschränkte Einkommenssteuerpflicht 1913.4.2 Beschränkte Einkommenssteuerpflicht 1923.4.3 Internationales Doppelbesteuerungsabkommen 1934 Internationales Personalmanagement in unterschiedlichen europäischen Kulturbereichen 2014.1 Personalmanagement in Europa internationales Personalmanagement 2014.1.1 Grundbegriffe des Personalmanagements 2024.1.2 Abgrenzung internationales Personalmanagement 2024.1.3 Internationalisierung der Märkte 2034.1.4 Internationalisierung von Unternehmen 2064.1.5 Treiber und Barrieren der Mitarbeiterentsendung 2074.2 Personalplanung in Deutschland und als Beispiel für Europa bei multinationalen Unternehmen 2084.2.1 Methodik der Personalplanung 2094.2.2 Zur engeren Personalplanung 2124.3 Digitalisierung als Ausgleich des demografischen Wandels 2304.3.1 Voranschreiten der Digitalisierung 2324.3.2 Folgen der Digitalisierung für deutsche Unternehmen 2344.3.3 Substituierbarkeitspotenzial 2354.3.4 Steigende Produktivität 2424.3.5 Umstrukturierung der Arbeitskräfte 2434.3.6 Handlungsfelder für deutsche Unternehmen 2444.4 Zugewanderte Arbeitskräfte als Ausgleich des demografischen Wandels 246Bearbeitungshinweise zu den Übungen 249Literaturverzeichnis 271Stichwortverzeichnis 303