Hier bieten zwei Experten praxisnah und kompakt alles Wissenswerte für ein erfolgreiches Engagement im Indiengeschäft. Neben den wirtschaftlichen Rahmenbedingungen und dem kulturellen Hintergrund stellen sie konkret vor, wo Chancen und Risiken einer Investition liegen und worauf es beim Markteinstieg ankommt.

Dr. Manuel Vermeer, Sohn einer indischen Mutter, berät seit über 20 Jahren Unternehmen hinsichtlich ihrer China- und Indienaktivitäten. Seine Schwerpunkte sind Personalsuche, Verhandlungsführung und interkulturelle Trainings sowie Coaching für Führungskräfte. Außerdem ist er Dozent am Ostasieninstitut der Hochschule für Wirtschaft in Ludwigshafen. Sein Buch "China.de" erschien 2007 in der 2. Auflage bei Gabler.Clas Neumann ist President bei SAP Labs India. Er lebt seit 2000 in Bangalore und war als Managing Director maßgeblich am Aufbau und an den Wachstumsjahren dieses Forschungsstandortes beteiligt. Seit 2005 leitet er zusätzlich einen Bereich der Neuproduktentwicklung für zukünftige Mittelstandsprodukte mit Forschungsbereichen in China, Indien und Deutschland und gehört seither zum Senior Executive Team der SAP.

Politische landeskunde.- Historischer überblick.- Wirtschaftspolitisches umfeld.- Kulturelle Einflussfaktoren.- Unternehmerisches Engagement in Indien.- Personalmanagement.- Organisationsaufbau verlängerte werkbank oder integrierte teams?.- Verhandlungsführung in Indien.- Hinweise für den Indienaufenthalt.