Inhaltsangabe:Einleitung:Unternehmungen, die in einem konkurrenzorientierten Umfeld Wettbewerbsvorteile generieren wollen, müssen sich von Ihren Mitanbietern differenzieren. Jedoch gleichen sich Qualitäten, Preise, Produkteigenschaften und Dienstleistungen immer weiter an, so dass die notwendige Profilierung zur Herausforderung für das Management werden kann.Mit der Kernkompetenzperspektive, die in dieser Arbeit speziell auf die genossenschaftliche Unternehmung angewendet wird, bietet sich dem strategischen Management die Möglichkeit, das Potenzial ihres Unternehmens aus einem ressourcen- und kompetenzbasierten Blickwinkel zu betrachten. Die Kernkompetenzperspektive fordert bei der Generierung von Wettbewerbsvorteilen die Konzentration auf individuelle Ressourcen- und Kompetenzenbündel. Die einzigartigen und individuellen Fähigkeiten einer Unternehmung sind es, die langfristigen Erfolg versprechen.Die Arteigenheit der Genossenschaft enthält spezielle Kernkompetenzen, die von keiner anderen Gesellschaftsform entwickelt werden können. Richtig erkannt und eingesetzt bergen diese Kernkompetenzen enormes Potenzial zur Abgrenzung und damit zur Mitgliedergewinnung sowie -bindung. Es wird deutlich, dass organisationstypspezifischen Kernkompetenzen mit dem genossenschaftlichen Selbstverständnis eng verbunden sind.Diese Arbeit identifiziert genossenschaftliche Kernkompetenzen und gibt Anregungen, wie diese im wettbewerbsnahen Umfeld eingesetzt werden könnten.Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:AbbildungsverzeichnisVAbkürzungsverzeichnisVI1.Einleitung11.1Problemstellung11.2Gang der Untersuchung22.Die Kernkompetenzperspektive im strategischen Management22.1Das strategische Management als Bezugsrahmen22.2Marktorientierter und ressourcenorientierter Strategieansatz32.2.1Market-based-View of Strategy42.2.2Resource-based-View of Strategy62.3Die Kernkompetenzperspektive82.3.1Begriffliche Abgrenzungen82.3.2Darstellung des Kernkompetenzansatzes92.3.3Management von Kernkompetenzen122.3.4Kritische Würdigung des Ansatzes152.4Integrationsfähigkeit des Kernkompetenzansatzes in das strategische Genossenschaftsmanagement173.Organisationstypspezifische Kernkompetenzen genossenschaftlicher Unternehmen173.1Genossenschaftliche Charakteristika als Basis zur Kernkompetenzanalyse173.1.1Definition der Genossenschaft und Genossenschaftsarten183.1.2Das Selbstverständnis von Genossenschaften193.1.3Die Organisationsstruktur der []