In seinem Buch zeigt Rolf Mohr, wie wir unser Miteinander durch eine positive Perspektive und einfaches Handwerkszeug so gestalten können, dass alle Beteiligten davon profitieren.Der Autor beschreibt typische Situationen (private und berufliche), in denen wir dazu neigen, aus dem Bauch heraus zu agieren, und damit die Verhältnisse oftmals verschlechtern. Mit bewusster Kommunikation und souveränem Handeln können wir jedoch auch in schwierigen Situationen zu positiven Ergebnissen kommen. Diese Fertigkeiten lassen sich lernen.In diesem Werk finden Sie eine Anleitung sowie handfeste und erprobte Herangehensweisen für Ihr persönliches zwischenmenschliches Miteinander und die dazu notwendige Kommunikation. Sie erlernen die Grundlagen der Konfliktlösung und wie Sie daraus eine gute Kooperation mit Einzelpersonen oder in Gruppen entwickeln.Wenn Sie der in vielen Bereichen erlebten Verrohung im Miteinander entgegenwirken möchten, dann kann dieses Buch Motivator und Leitfaden für Sie sein.Aus dem Inhalt Anregungen für private und berufliche SituationenEine kompetente Wirkung im Miteinander entwickeln.Vom Konflikt zur Kooperation. Warum eigentlich? Und wie genau?Verdeckt geäußerte Boshaftigkeiten erkennen und gekonnt darauf reagieren.Mit dem kann ich nicht so kann ich dennoch einen guten Umgang gestalten.Sechs Psychofallen im Miteinander in der Gruppe und wie man sie umgeht.Wie bewege ich meinen Chef dazu, sein unerwünschtes Verhalten abzustellen?Was tun als Chef bei Minder- und Fehlleistung? Leitfaden für die Kommunikation.

Rolf Mohr teilt in diesem Buch seinen außergewöhnlich breiten und tiefen Hintergrund im Feld 'sozialer Kompetenzen' mit dem Leser basierend auf seinen Erfahrungen als Führungskraft, als Dozent an Hochschulen und als Trainer für Konzerne, Verbände und Verwaltungen. Psychologie und Sprachwissenschaften als akademischer Hintergrund haben seine Sinne geschärft für Problem-, Dissens- und Konfliktgeschehen und deren mögliche Wendungen ins Gute. Berufliche Einsätze in der seltenen Bandbreite vom 'Kasernenhof' über Verwaltung und Wissenschaft bis in die Diplomatie haben sein kommunikatives Repertoire erweitert und ihn angeleitet, selbst in diffizilen zwischenmenschlichen Lagen konstruktiv-kooperative Lösungen zu finden.

Teil I Zwischenmenschliches: Von Scham bis Charme und eine Übung, die Sie freier macht.- Kleider machen Leute? Bilder machen Beziehungen, und Stile Umgang.- Soziale Kompetenzen aneignen.- Umgehen mit dem Nachbar(sch); so ohrfeigen, dass was zurückbleibt, aber nichts zurückkommen.- Duett statt Duell klären statt gären.- Vom Trumpelpfad aufs Parkett des Umgangs.- Unbedacht verräterisch geäußert.- Teil II Zwischenmanageliches: Der Vorgesetzte Despot oder Dienstleister?.- Die Gruppe Haifischbecken oder Streichelzoo?.- Der Mitarbeiter entlohnter Feind oder Goldesel?.- Abwesenheitsvertreter ist er weg bin ich dran; aber wie?.- Abhelfen bei Minder- und Fehlleistung.- Mein Beritt wird fit plötzlich Chef, was nun?.- Gutes Leben gestalten.- Teil  III   Zwischenmächtiges: Aus der Radikalisierung zurück zur vielseitigen Realität.- Aus der naiven in eine qualitative Demokratie.- Durch Staatenpatenschaften zum globalen Miteinander.- Teil IV Illustrationen zum Buch.