Studienarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges, Hochschule für angewandtes Management GmbH (Fachbereich Sportmanagement), Veranstaltung: Teamentwicklung, Sprache: Deutsch, Abstract: Die vorliegende Studienarbeit beschäftigt sich mit der Relevanz des Teams bzw. der Teamentwicklung für das Personalmanagement und will der Frage nachgehen, welche Zusammenhänge und Aspekte dabei eine Rolle spielen. Sprechen wir von Teams, so beziehen wir uns meist auf eine Art Kooperation von Individuen, die sich in den Bereichen Arbeit, Freizeit und allgemeinen Leben organisieren. Somit drücken wir gleichzeitig unsere kollektive Identität wie auch unsere Individualität aus. Das Erfolgsmodell der Teamarbeit hat sich in der Menschheitsgeschichte als Überlebensfaktor etabliert, schließlich haben stetig neue Anforderungen und Aufgaben die Notwendigkeit hervorgebracht, im Teamverbund gemeinsam Aufgaben zu lösen. Angefangen von lebensnotwendigen Tätigkeiten wie zum Beispiel dem Jagen, dem Pyramidenbau in Gizeh bis hin zur länderübergreifenden Projekten international agierender Unternehmen hat sich Teamarbeit als Schlüsselfaktor herauskristallisiert und etabliert. Gleichzeitig haben sich die Rahmenbedingungen für Teamarbeit geändert, in diesem Zusammenhang spricht man heute auch oft von lernenden Organisationen, nämlich der Notwendigkeit, dass sich ein Team innerhalb einer Organisation entsprechend den Anforderungen und Variablen entwickelt. Gerade in Unternehmen bzw. Organisationen sind Teammitglieder gleichzeitg Organsiationsangehörige. Diese Beziehung stellt somit die Verzahnung zum Personalmanagement dar, da dieses die klassischen Dienstleistungen wie etwa Personalrekrutierung, Personalauswahl, Einarbeitung. Fortbildung oder Mitarbeiterbewertung erbringt. Die zukünftigen Herausforderungen machen es notwendig, dass Organisationen den Prozess der Teamentwicklung unterstützten und ein Teamklima schaffen, das teambasierte Arbeit lebendig und effektiv gestaltet, dabei kommt dem Personalmanagement eine zentrale Rolle zu.