Das Handbuch führt Sie durch den gesamten Lebenszyklus eines Projektes. Ausgewiesene Experten geben Ihnen konkrete Hilfestellung zur erfolgreichen Durchführung von Projekten: Sie vermitteln das nötige Basiswissen und bieten detaillierte Anleitungen zu den fünf Phasen des Projektmanagements. So entsteht ein strukturierter Projektablauf, bei dem Risiken schneller identifiziert, Chancen genutzt und Aufgabenverteilungen sinnvoll priorisiert werden.Inhalte:- Basiswissen: Projektinitialisierung, -definition, -planung, -steuerung und -abschluss- Wissensträger: Rollen- und Aufgabenverteilung in klassischen und agilen Projekten- Erfolgswissen: Chancen und Risiken erkennen und analysieren- Methodenwissen: Klassische und agile Methoden- Wissen teilen: Berichte und präsentieren- Neu in der 3. Auflage: Projekte in virtuellen Teams, Rollen in agilen Projekten, agileProjektmethoden, VUCA - Umgang und Auswirkungen auf die ProjektarbeitArbeitshilfen online:- Checklisten- Formblätter und Formulare- Musterberichte für alle Projektphasen

Günter DrewsGünter Drews ist Leiter des Steinbeis Transferzentrums ManagementCock-pIT an der DHBW Lörrach, Lehrbeauftragter und Leiter der Fachgruppe Methoden bei der Deutschen Gesellschaft für Projektmanagement.Norbert HillebrandNorbert Hillebrand verfügt über jahrzehntelange Erfahrung im Projekt-management. Er war 8 Jahre lang Vorstand der GPM und ist als zertifi-zierter Projektmanagement-Trainer tätig.Martin KärnerDr. Martin Kärner ist Elektroingenieur und verfügt über langjährige Erfahrung als Entwicklungsungenieur, Projektleiter und Program Manager in der Hochfrequenztechnik und in der Mikroelektronik und war bei mehreren verschiedenen Firmen international eingesetzt. Seit 1998 ist er außerdem als Projektmanagement Trainer tätig, und seit 2002 leitet er im Zentralbereich Coporate Human Resources die Projektmanagement Qualifizierung bei Siemens weltweit.Sabine PeipeSabine Peipe ist Betriebswirtin und zertifizierte Trainerin für Projektmanagement. Sie besitzt langjährige Erfahrung in der Implementierung erfolgreicher Projekte in den Branchen Automobil, Telekommunikation, Medizin, Handel usw. Sie arbeitet als selbstständige Projektmanagement-Trainerin und Unternehmensberaterin und ist u.a. Dozentin für Projektmanagement an der Haufe Akademie.Uwe RohrschneiderUwe Rohrschneider ist Unternehmensberater und Projektmanagement-Trainer.

Vorwort

Teil 1: Basiswissen - Die fünf Phasen des Projektmanagements

Einleitung: Die Grundlagen des ProjektmanagementsWas ist ein Projekt und welche Arten von Projekten gibt es?Übersicht: Phasen, Aufgaben, HilfsmittelPhase 1: ProjektinitialisierungPhase 2: ProjektdefinitionPhase 3: ProjektplanungPhase 4: ProjektsteuerungPhase 5: Projektabschluss

Teil 2: Wissensträger - Rollen und Aufgabenverteilung im Projektmanagement

Einleitung: Welche Rollen gibt es in einem Projekt?Der ProjektleiterAls Projektleiter das Projektteam formenDer ProjektcontrollerDer ProjektauftraggeberDas ProjektteamDas Expertenteam (Fachausschuss)Das SteuerungsgremiumDer Lenkungsausschuss

Teil 3: Erfolgswissen: Chancen und Risiken erkennen und analysieren

EinleitungSchritt 1: Risiken im Projekt identifizierenSchritt 2: Risiken analysieren, bewerten und priorisierenSchritt 3: Kaufmännische und rechtliche Aspekte beachtenSchritt 4: Maßnahmen planen, bewerten und vorbereitenSchritt 5: Maßnahmen auswählen und Erfahrungen sichernTypische Risiken und Chancen in Projekten identifizieren

Teil 4: Methodenwissen

EinleitungMethoden in der Phase der ProjektinitialisierungMethoden in der Phase der ProjektdefinitionMethoden der ProjektplanungMethoden der ProjektsteuerungMethoden des Projektabschlusses

Teil 5: Wissen teilen: Berichten und präsentieren

EinleitungFünf Elemente des ProjektberichtswesensÜbersicht über die BerichtsartenÜbersicht über die MusterberichteOrganisation des BerichtswesensBerichts- und PräsentationstypenMusterberichte für alle BeispielprojekteProjektarchivierung

Teil 6: Glossar, Abkürzungen und Literaturverzeichnis

GlossarAbkürzungenLiteraturverzeichnisDie AutorenStichwortverzeichnis