Unternehmen wenden sich zunehmend von straff hierarchischen Organisationsprinzipien ab und dynamisch-flexiblen Projektstrukturen zu. Das intelligente Funktionieren von Arbeitsgruppen und Teams rückt damit immer mehr in den Mittelpunkt des Interesses einer modernen Führung.Dieses Buch gibt Ihnen alle wesentlichen Informationen, die Sie benötigen, um sich der Herausforderung, ein Team zu führen, stellen zu können. Der Autor unterstützt Sie bei der Entwicklung Ihrer eigenen Führungskompetenzen und gibt Rat zur Teamentwicklung und Teamführung. Praxistipps helfen Ihnen bei der Strukturierung Ihrer Aufgaben.Inhalte:- Die wichtigsten Kompetenzen für Teamleiter.- Leistungsfähige Teams entwickeln und führen.- Meetings effizient vorbereiten, moderieren und nachbereiten.- Virtuelle Teams führen und motivieren.- Mit Kompetenztests, Checklisten, Formularen u.v.m.

Rainer NiermeyerRainer Niermeyer, vormals Mitglied der Geschäftsleitung und Partner der Kienbaum Management Consultants, berät führende internationale Unternehmen in den Bereichen "Personalentwicklung, Change Mangement und Diagnostik". Er ist Top 100 Speaker, Leadership Trainer und erfahrener Management Coach.

Schnelleinstieg - Was Ihnen dieses Buch bietet

Nutzen Sie die Vorteile der Teamarbeit

Unterscheiden Sie "echte" und "unechte" TeamsWo liegen die Grenzen von Teamarbeit?Warum Sie die Vorteile der Teamarbeit für Ihr Unternehmen nutzen sollten

Die fünf wichtigsten Kompetenzen der Teamleiter

FührungsmotivationHandlungsorientierungKooperationsfähigkeitEinfühlungsvermögenKonfliktfähigkeit

So definieren und vereinbaren Sie Ziele

Welche Aufgaben sind für die Teamarbeit geeignet?Führen Sie Ihr Team mit ZielenSo vereinbaren Sie mit Ihren Teammitgliedern Ziele

So stellen Sie ein effizientes Team zusammen

Wie groß sollte Ihr Team sein?Welche Rollen sollten Sie besetzen?So holen Sie fachliche Kompetenz in Ihr Team

Ihre Rolle als Teamleiter

Wie Sie als Teamleiter Ihre Position im Team findenWas sollten Sie als Teamleiter leisten?Wie wird der Teamleiter ausgewählt?Rolle und Authentizität

Entwicklungsphasen eines Teams

Forming: Die Mitglieder warten erst einmal abStorming: Positionskämpfe im TeamNorming: Festklopfen der UmgangsregelnPerforming: Mitarbeiter übernehmen aktiv Verantwortung

Meetings vorbereiten, moderieren und nachbereiten

Welche Aufgabe hat das Meeting?So bereiten Sie Meetings vorHolen Sie das Beste aus einem Meeting herausWie Sie das Meeting erfolgreich durchführen

So geben Sie Feedback an Ihre Mitarbeiter

Wie Sie wirksames Feedback sicherstellenDas 360°-Feedback für Teamleiter

So machen Sie aus Ihrer Mannschaft ein Hochleistungsteam

Wo steht Ihr Team?Wie Sie Ihr Team entwickelnVon einem Einzelcoaching profitierenCoaching als Aufgabe des Teamleiters

So nutzen Sie Konflikte im Team konstruktiv

Konflikte als Chancen verstehenWie Sie Konflikte erkennen könnenDer Konfliktlöseprozess

So führen Sie virtuelle Teams

Zukünftige Teams führen sich selbstMotivation in virtuellen TeamsTeams in der VeränderungSo gehen Sie mit Saboteuren um

Ausgewählte Literatur

Anhang: Checklisten, Formulare und Arbeitsmittel

Stichwortverzeichnis