Der Erfolg eines Unternehmens hängt vor allem von der Kompetenz seines Managements ab. An die Pesönlichkeit einer Führungskraft werden hohe Anforderungen gestellt. Neben fachlichen und organisatorischen Fähigkeiten ist heute ein hohes Maß an Mitarbeiterorientierung unverzichtbar.Inhalte:- Entscheiden, planen, delegieren - so werden Sie Ihren eigenen Aufgaben gerecht- Mitarbeiter beurteilen und führen - Ziele definieren und ihre Erreichung kontrollieren- Die Führungskraft als Coach - Mitarbeiter zeitgemäß entwickeln und nachhaltig motivieren- Situationsbedingt den richtigen Einsatz der jeweiligen Führungsinstrumente lernen- Mit großem Trainingsteil: Ihre Aufgaben im Führungsalltag und wie Sie sie kompetent lösen

Thomas DaigelerArbeitet seit 1986 als Personalentwickler, Berater und Trainer. Schwerpunkte seiner Tätigkeit sind Führungskräfteentwicklung, Mitarbeiter-Jahresgespräche, Teamarbeit, Konfliktmanagement und Moderation. Er ist Gesellschafter der ISO-Organisationsberatung in München und Senior-Berater der Haufe Akademie in Freiburg.Franz HölzlFranz Hölzl war in leitenden Positionen im Bankensektor tätig und ist heute Berater und Trainer der Haufe Akademie Inhouse mit den Schwerpunkten Führung, Kommunikation und Team.Nadja RaslanNadja Raslan ist Geschäftsführerin von RaslanTraining und selbstständig als Beraterin und Trainerin tätig. Sie studierte Betriebswirtschaft mit dem Fokus Personal, Betriebspsychologie und Steuern. Ihre Kernkompetenzen liegen bei den Themen Führung, Kommunikation, Konflikt und Team. Als Lehrtrainerin bildet sie Systemische Coaches und Berater aus.

Teil 1: Praxiswissen Führungstechniken

Was ist Führung?

Führung ist Bewältigung von KomplexitätWelche Kompetenzen braucht die Führungskraft?Die Führungskraft als Coach

Grundlegende Führungstechniken

Mitarbeiter beurteilenFühren mit ZielenDas Mitarbeiter-Jahresgespräch

Aufgabenorientierte Führungstechniken

Entscheidungen sicher treffenAufgaben und Projekte planenErfolgreich delegierenWirksam kontrollieren

Mitarbeiterorientierte Führungstechniken

Feedback gebenMotivierenAnerkennung gebenKritikgespräche konstruktiv führen

Teamorientierte Führungstechniken

Teams führenBesprechungen moderierenInteressenkonflikte lösen

Teil 2: Training Führungstechniken

Führungspersönlichkeit entwickeln

Wie praktizieren Sie Führung?Den Einfluss Ihrer Persönlichkeit erkennen und steuernÄußere Anforderungen kennen und ausbalancieren

Aufgabenorientierte Techniken anwenden

Entscheidungen mit Vernunft und Intuition treffenKomplexität bewältigen: Effizientes SelbstmanagementInformationen managenAufgaben delegieren

Mitarbeiter beurteilen und typgerecht führen

Ihre Mitarbeiter kennenMitarbeiter beurteilenFührungsstrategien bei unterschiedlichen MitarbeiternWeibliche und männliche Mitarbeiter führen

Führungsaufgabe Kommunikation

Gespräche vorbereitenBeurteilungsgespräche führenWirkungsvoll Feedback gebenTrennungsgespräche führen

Ziele setzen, kontrollieren und motivieren

Motivierende Ziele definierenZiele vereinbarenZielabweichungen minimierenZielerreichung: Kontrolle ist wichtig!Leistung anerkennen und Potenziale fördern

Konflikte managen

Konflikte erkennen und handelnIhren Konfliktstil analysierenKonfliktgespräche konstruktiv führen

Stichwortverzeichnis