Mit der Digitalisierung der Arbeit gehen vielfältige Veränderungsprozesse einher. Diese stelle das Top-Management, Führungskräfte und nicht zuletzt Mitarbeitende vor fachliche, methodische aber auch emotionale Herausforderungen. In diesem Buch erfahren Sie, wie Sie die damit einhergehenden Lern- und Entwicklungsprozesse zielführend gestalten können.Inhalte:- Arbeitswelt im digitalen Wandel- Landkarten für das Change Management- Kompetenz- und Gestaltungsfelder im Change Management- Change Tools- Praxistipps in der Umsetzung

Thomas BartscherProf. Dr. Thomas Bartscher lehrt an der TH Deggendorf Personal-, Transformations- und Innovationsmanagement. Er ist Coach, Trainer und Berater und gefragter Speaker zu Themen der Digitalisierung.Regina NissenRegina Nissen hat langjährige Erfahrung in der Personalarbeit. Personalwirtschaftliche Themenstellungen wie Controlling, Vertragsmanagement, strategisches Personalmanagement, Changeprozesse, Arbeits- und Tarifrecht stellen Teile ihres Arbeitsgebietes dar. Insbesondere Coaching, Burnout-Prävention und fachliche Begleitung gehören zu ihrem inhaltlichen Repertoire. Als Geschäftsführerin der IPP-Institut GmbH Management-& Organisationsberatung engagiert sich die Diplom-Kauffrau für eine kontinuierliche Weiterentwicklung der aktuellen Themen im Personalmanagement. Neben ihrer Lehrtätigkeit als Lehrbeauftragte an der THD Technischen Hochschule Deggendorf ist Frau Nissen u.a. als Lern-Coach aktiv. Regina Nissen ist Co-Autorin mehrerer Fachbücher, im Pearson Verlag erschienen ist ein Standardwerk zu Personalmanagement.

Vorwort

Einführung

Arbeitswelten heute und morgen

Die Digitalisierung von Aufgaben und ArbeitsabläufenDigitalisierung: Wandel in den TätigkeitsfeldernDigitalisierung: Neue ArbeitsformenDigitalisierung: Auswirkungen auf die Kernbelegschaft

Landkarten für das Change-Management

Suche nach Orientierung und VerlässlichkeitMentale ModelleBeziehungsdynamiken und LatenzenVeränderungsnotwendigkeit und VeränderungskompetenzPhasen der Veränderung und des Veränderungsmanagements

Zentrale Kompetenz- und Gestaltungsfelder

PersonalkapazitätsmanagementPersonalanpassungVeränderungsarchitektur

Change-Tools

Auftragsklärung und KontraktKollegiale BeratungAnalysekonzeptInformations-, Dialog- und UnterstützungsformateEvaluationsformate

Ausblick: HR als Berater und Mitgestalter - Haltung in VeränderungsprozessenLiteraturverzeichnisAbbildungsverzeichnisAutoren