Beschreibung
Für eine langfristige Wachstumsstrategie im Mittelstand ist der Kauf und die Integration von Unternehmen unverzichtbar geworden. Doch leider scheitern mehr als die Hälfte aller Übernahmen und Fusionen.Dieses Fachbuch analysiert Risiken und Chancen von M&A-Prozessen. Es richtet sich gezielt an Praktiker und bietet seinen Lesern nachvollziehbare, konkrete Entscheidungshilfen. Wachstumsstrategien, Unternehmensbewertung und Due Diligence sind speziell auf den Mittelstand ausgerichtet. Inhalte:- Das M&A-Prozessmodell für den Mittelstand: Erfolgsfaktoren aus Sicht von Wissenschaft und Praxis- Strategie: Die Planung von Fusionen und Übernahmen- Transaktionsphase: Finanzielle Bewertung und Due Diligence- Integrationsmanagement: Das gemeinsame Geschäftsmodell- Synergiemanagement: Die Schaffung von Mehrwert- Projektmanagement: Dealabwicklung und Governance
Autorenportrait
Thorsten FeixProf. Dr. Thorsten Feix ist Professor für Corporate Finance, Corporate Strategy und M&A an der Hochschule Augsburg und ehrenamtlicher Vorstand im Bundesverband M&A.Jan-Philipp BüchlerProf. Dr. Jan-Philipp Büchler ist Professor für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre und Global Business Management an der Fachhochschule Dortmund.Thomas StraubProf. Dr. Thomas Straub ist Vize Dekan und Professor für Internationales Management an der Geneva School for Economics and Management (GSEM) der Universität Genf in der Schweiz.
Inhalt
M&A-Management
Das M&A-Prozessmodell für den MittelstandErfolgsfaktoren in mittelständischen M&A: Theoretischer BezugsrahmenM&A zur Bewältigung von strategischem WandelDas M&A-Prozessmodell Angewandt auf den mittelständischen Dienstleistungssektor
M&A-Strategie
Ableitung von Akquisitionszielen und -strategien aus der UnternehmensstrategieAnalyseinstrumente und Simulationen im AkquisitionsprozessAkquisitionen als Visions- und Strategieerfüller PraxiserfahrungenM&A als Element für wertsteigerndes Wachstum und die PortfoliostrategieLessons Learned
M&A-Transaktion
Unternehmensbewertung im MittelstandDue Diligence als Überprüfung der WerttheseCompliance im M&A-TransaktionsgeschäftSteuerliche Aspekte in einem M&A-ProzessKaufpreisallokationLessons Learned
Post Merger Integration (PMI)-Management
Konzeption des Post Merger Integration (PMI)-ManagementsPMI-Ressourcen und -KompetenzenDavid gegen Goliath oder "Groß integriert Klein"Kultur, Akzeptanz und ChangePMI in dezentralen OrganisationenLessons Learned
Synergie-Management
Stand-alone-Unternehmenswert, Synergien und KaufpreisQuellen und Priorisierung von SynergienSynergie-Management entlang des M&A-ProzessesInstrumente des Synergie-ManagementsLessons Learned
M&A-Projekt-Management& -Governance
Das Management von mittelständischen M&A-ProjektenFlexible M&A-Governance und integriertes Projekt-Management im MittelstandM&A-Projekt-Management und -GremienLessons Learned
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