iel der Aufgabenstellung ist es, die Möglichkeiten aufzuzeigen, die der Personalführung im Unternehmen gegeben sind, eine Unternehmenskultur einzuführen. Zunächst wird kurz auf den Kulturbegriff selbst eingegangen und dann auf den Begriff der Unternehmenskultur. Dazu wird die Frage gestellt, welche Gründe für eine Einführung einer Unternehmenskultur sprechen könnten. Da davon ausgegangen werden kann, dass in jedem Unternehmen eine Unternehmenskultur besteht, wenn auch nicht in jedem Fall eine befriedigende, steht der Einführung einer Unternehmenskultur gleich die Änderung einer bestehenden Unternehmenskultur. Änderungen einer Unternehmenskultur müssen nicht automatisch bedeuten, dass eine schlechte Unternehmenskultur verbessert werden soll, sondern es kann sich auch um den Fall handeln, dass ein Unternehmen mit einer guten Unternehmenskultur von einem anderen Unternehmen übernommen wird und deshalb auch dessen Kulturmerkmale zu übernehmen hat. Es wird davon ausgegangen, dass eine optimale Unternehmenskultur Mitarbeiter motiviert, die Koordination verbessert, die Integration verschiedener Unternehmensbereiche erleichtert und damit den finanziellen Erfolg des Unternehmens verbessert. Es stellt sich weiterhin die Frage, ob eine Unternehmenskultur so zielgerecht eingeführt oder auch angepasst werden kann, dass der Erfolg des Unternehmens steigt? Dazu sind auch die Themen Mitbestimmung und Qualitätsmanagement zu berücksichtigen.