Die Bedeutung des Projektcontrollings hat in den letzten Jahren durch komplexer werdende Projekte mit hohem Termin- und Kos tendruck zugenommen. Projektrelevantes Controllingwissen benö tigt nicht nur der Controller, sondern im besonderen Maße auch das Management und die Projektverantwortlichen. Über das reine Pro jektmanagement hinausgehende Grundkenntnisse des Projektcont rollings sind ebenso für viele Projektmitarbeiter zur Voraussetzung für die erfolgreiche Bewältigung ihrer Aufgaben geworden. Mit dem vorliegenden Buch wird das Ziel verfolgt, den Projektver antwortlichen, Projektmitarbeitern und Controllern eine zugleich theorieorientierte und praxisfundierte Beschreibung des Projektcont rollings und seiner wesentlichen Instrumente an die Hand zu geben. Sie sollen Anregungen für die Lösung ihrer täglichen Probleme in den Projekten erhalten. Das Buch wendet sich auch an Studierende, die sich an der Hochschule mit der systematischen Projektabwick lung beschäftigen. Es wurde großer Wert auf eine leicht verständli che Darstellung gelegt. Viele Abbildungen und Praxisbeispiele tra gen dazu bei, dass sich der Leser rasch mit der Thematik vertraut machen kann. Der Aufbau des Lehrbuchs entspricht der folgenden Abbildung. Sie erscheint auch in der Kopfleiste jeder Seite, um dem Leser die Ori entierung zu erleichtern. 5. Praxisbeispiele 2. Strategisches. 3. Operatives Projokl.controlling !". Projektcontrolling 3.1 Projektplanung 3.2 Projektkontrollo." Ci. iil. Ziele. Organisation. Leistung. iI ". a' '" Phasen. Aufgaben.;c Termine. Aufwand. Termine. iI l! Kosten. a. Ressourcen.

Professor Dr. Rudolf Fiedler lehrt Controlling und Wirtschaftsinformatik an der University of Applied Sciences Würzburg, Fachbereich Betriebswirtschaft. Er verfügt über langjährige Praxis- und Seminarerfahrung im Bereich Controlling und Projektmanagement.

"Das vorliegende Werk wird seinem Titel gerecht und stellt äußerst praxisnah das Projektcontrolling und seine wesentlichen Werkzeuge für die Planung, Steuerung und Kontrolle von Projekten dar."Niedersachsen Rundbrief, NABU Landesverband Niedersachsen, 05/2005"Controlling von Projekten" ist in kurzer Zeit zu Recht ein "Klassiker" geworden."www.projektmagazin.de, 01/2005

Bedeutung und Aufgaben des Projektcontrollings - Einführung und Organisation eines Projektcontrollings, Integration in das Projektmanagement - Strategisches Projektcontrolling mit Risikomanagement und Projekt-Scorecard - Projektcontrolling bei der Projektplanung - Projektcontrolling im Rahmen der Projektsteuerung und -kontrolle - Instrumente der Projektkontrolle und Projektsteuerung - Informationsbereitstellung und Berichtswesen - DV-Unterstützung - Praktische Anwendungsbeispiele