15 Jahre lang hat Brigitte Herrmann als selbstständige Headhunterin Personalauswahlprozesse, genauer gesagt die Auswahl von Fach- und Führungskräften in Deutschland, in unterschiedlichen Branchen und Unternehmenskulturen hautnah miterlebt. Wie dabei im Rahmen der Auswahlprozesse und auch nach erfolgter Einstellung wertvollste Potenziale verschwendet werden, soll dieses Buch aufdecken. Gleichzeitig werden jedoch auch neue Lösungsansätze vorgestellt. Im ersten Teil werden die häufigsten Missstände in Such- und Auswahlprozessen und ihre Folgen aufgezeigt. Die Bandbreite reicht von unstrukturierten, unter- oder überregulierten Verfahren bis hin zu den Auswirkungen irrationaler Wunschvorstellungen und negativer Bewerbererfahrungen. Teil zwei des Buches beleuchtet die Hintergründe dieser Missstände und widmet sich den Anforderungen an das Personalmanagement in der sich verändernden Arbeits- und Lebenswelt angesichts technischer, demographischer und gesellschaftlicher Trends und erläutert, warum Personalprozesse mehr in die direkten Unternehmensprozesse integriert werden sollten. Ergänzend wird auch die Seite der Beschäftigten beleuchtet. Hierzu ergänzen außerdem verschiedene Experten aus Wirtschaft und Wissenschaft das Buch in Form von Statements, Interviews und Prognosen. Im dritten Teil werden schließlich zukunftsfähige Lösungsansätze anhand positiver aktueller Praxis-Beispiele aufgezeigt. Gemeinsamer Kern dieser Ansätze ist, den Menschen mit seinen Interessen, Stärken, Talenten, also sein individuelles Potenzial, als "den" Erfolgsfaktor im Unternehmen zu begreifen und in den Mittelpunkt zu stellen. Der Leser erfährt, wie genau diese Personalstrategie der Zukunft in der Praxis funktioniert und wie enorm Unternehmen profitieren können, die sich auf den Mitarbeiter als Menschen konzentrieren.

Brigitte Herrmann ist Inhaberin des Beratungsunternehmens Inspirocon - Potenzialmanagement im Business. Als selbststandiger Headhunter und Kooperationspartner von Personalberatungen besetzte sie 15 Jahre branchenubergreifend Spezialisten-, Leitungs- und Topmanagement-Positionen. Zuvor war Brigitte Herrmann Projektverantwortliche einer Werbeagentur und im Marketing/Vertrieb eines internationalen DAX-Unternehmens der Pharmaindustrie. Ihre langjahrige Tatigkeit als Headhunter macht Frau Herrmann zur Expertin fur beide Seiten des Arbeitsmarktes - Arbeitgeber und Arbeitnehmer. Mit diesem Erfahrungswissen arbeitet Brigitte Herrmann seit 2004 auch als Beraterin und Business Coach fur Karrieremanagement. Sie begleitet dabei Fach- und Fuhrungskrafte in beruflichen Entwicklungs- und Veranderungsprozessen. Fur Unternehmen bietet sie Prozessberatung fur starkenbasiertes Recruiting und Personalmanagement. Brigitte Herrmann ist zudem Autorin zahlreicher Fachbeitrage und gehort als Vortragsrednerin zu den Top 100 Excellence Speakern in Deutschland, Osterreich und der Schweiz.

Einleitung  9

Teil I Deutschland sucht den Super-Angestellten der traurige Recruiting Alltag

1 Stellenprofile mit Tiefgang? Fehlanzeige!  21

2 Wanted: Eierlegende Wollmilchsau  31

3 Warum Stereotype im Recruiting so riskant sind  45

4 Ware Bewerber Von Premiumqualität bis Ausschussprodukt  59

5 Zwischen den Stühlen Der Joballtag von Personalern 75

6 Job bekommen Motivation verloren  87

Teil II Vom Arbeitgeber- zum Arbeitnehmermarkt Warum deutsche Personaler umdenken müssen

7 Weil die Welt im Wandel ist  99

8 Weil Unternehmen jetzt Stärke beweisen müssen  113

9 Weil HR sich völlig neu definiert  127

10 Weil »Recruiting in the box« out ist  141

11 Weil Bewerber auch Menschen sind  155

Teil III Wertschätzung = Wertschöpfung Impulse für eine zukunftsfähige Recruitingkultur

12 Alles eine Frage der Haltung?  171

13 In der Stärke liegt die Kraft 187

14 Plädoyer für eine positive Recruitingkultur  205

15 Potenziale erkennen, fördern und nutzen so setzen Unternehmen ihre menschliche Ressource wirklich effektiv ein  221

16 Erfolgsfaktor Potenzialintelligenz wie aus Arbeitgeber und Arbeitnehmer ein echtes Dreamteam wird  239

17 Das Prinzip Selbstverantwortung  255

18 Gemeinsam stark Warum sich Stärken- und Potenzialorientierung für Mensch und Organisation gleichermaßen lohnt  271

19 Muster brechen Wie der Paradigmenwechsel gelingen kann 281

Danke!  293

Literaturverzeichnis  295

Stichwortverzeichnis  299