Ob Einzelunternehmen, Handwerksbetriebe oder mittelgroße international aufgestellte Konzerne - die Bandbreite der Betriebe, die zu den mittelständischen Unternehmen gehören, ist groß. Dabei gehört der Mittelstand in der Bundesrepublik zur treibenden Kraft des Wirtschaftsstandortes Deutschland. Doch mit zunehmender Größe steigen die Anforderungen an die Unternehmensleitung. Sind Einzelunternehmen noch einfach zu führen, erfordern die komplexen Strukturen eines Konzerns Orientierung, Erfahrung und Fachwissen zu den anspruchsvollen Finanzfragen sowie zu rechtlichen, steuerlichen und organisatorischen Fragen und stellen die verantwortlichen Manager somit vor neue Herausforderungen. Hier setzt das Handbuch Der mittelständische Konzern an. Der Nutzer profitiert zudem von der langjährigen Erfahrung der Autoren, die in ihrer Praxis zahlreiche mittelständische Unternehmen beraten haben. Sie kennen daher die Schwierigkeiten, die bei der Organisation mittelständischer Unternehmen mit Konzernstruktur auftreten können und wissen, wie sie sich vermeiden lassen. Das Werk richtet sich in erster Linie an Unternehmer, Geschäftsführer und Vorstände mittelständischer Konzerne sowie deren Berater. Es orientiert sich im Aufbau am Lebenszyklus eines mittelständischen Unternehmens. Der Leser wird dabei durch sämtliche Existenzphasen eines mittelständisch geprägten Konzerns geführt, das Handbuch dient deshalb an jeder Stelle als Orientierungshilfe in der Praxis. Verzichtet wird auf theoretische Abhandlungen, verfolgt wird ein praktischer Ansatz, der zunächst auf häufig auftretende Rechtsprobleme hinweist und gleichzeitig Lösungen mit vielen Praxisbeispielen und-tipps anbietet - verständlich, umfassend und pragmatisch.

Inhaltsverzeichnis