Unternehmen aller Branchen, Institutionen, aber auch die öffentlichen Verwaltungen auf Bundes-, Landes- und kommunaler Ebene können mit Controlling-Instrumenten wesentlich zielgerichteter gesteuert werden. Mit einem funktionsfähigen Controllingsystem in der öffentlichen Verwaltung lässt sich die Wirtschaftlichkeit aller Verwaltungstätigkeiten und -bereiche unter Berücksichtigung der politischen und gesellschaftlichen Aufgaben steigern. Fach und Führungskräfte in der Verwaltung verantworten immer häufiger weitreichende wirtschaftliche Entscheidungen, so dass dem Controlling als Managementinstrument für die öffentliche Verwaltung eine stetig wachsende Bedeutung zukommt. Das vorliegende Buch enthält in der Praxis der öffentlichen Verwaltung erprobte Instrumente und Checklisten, die es ermöglichen, Controlling in den Verwaltungsalltag zu integrieren. Dabei werden alle strategischen und operativen Controlling-Instrumente anhand von theoretischen Einführungen beschrieben und mittels Anwendungsbeispielen aus der Praxis vertieft. Im Mittelpunkt stehen weniger wissenschaftliche Details, sondern vielmehr Methoden, Techniken und Checklisten für den Anwender in der Tagesarbeit. Das Buch wendet sich an alle diejenigen, die ihre Controllingpraxis verbessern möchten oder die sich neu in ihrem Tätigkeitsbereich mit Controlling beschäftigen.