Inhaltsangabe1. Vom Management zum Sinn-Management.- Drei Grenzen des klassischen Denkens.- Drei Stufen des systemischen Denkens.- Was ist Sinn?.- Was ist Sinn-Management?.- Die Dramaturgie des Buches.- Vorbilder.- Vorbild Twindpower 1978 - 1993.- Vorbild Kaos Piloteme - Chaospiloten.- 2. Vom Ich zum Wir.- Eine kleine Entdeckungsreise.- Neuronale Unternehmensorganisation?.- 3. Zusammenwirken - Praxis und Theorie.- Friedfertigkeit.- Eine Friedensbegegnung in Hützel 1983.- Ein Corporate Culture Workshop in Bad Orb 1993.- Gemeinnutzen durch Synergie.- Gruppendynamik im Betrieb 1973 - 1979.- Nicht warten - Starten! 1993.- Wirtschaftlichkeit.- Zertifizierung durch Zusammenwirken (1992 - 1993).- Zwischenbilanz.- Gleichgewicht mit der Natur.- Gesundheit.- Der Kick mit dem KIC - Erfahrungsbericht einer Trainerin.- Sinn-Management ist Zusammenwirken.- Die Struktur des Zusammenwirkens.- Der Prozeß des Zusammenwirkens.- Die Handlungsfelder des Zusammenwirkens.- Die Qualifikation für das Zusammenwirken.- Die Voraussetzungen für das Zusammenwirken.- Fünf hoch fünf: Das TOKOM-Konzept des Zusammenwirkens.- Lutz Greinert: "Die Vision lebt" oder: "Das Ich im Wir".- 4. Einladung zum Abenteuer.- Das Einfädeln.- Die Sinnfrage.- Schritte machen.- Sehen, Riechen, Schmecken, Spüren, Hören.- Begegnungen.- Wegegabelungen.- Schwitzen.- Angst vor dem Absturz.- Grenzen überschreiten.- Schmerzen.- Glück.- Oben sein.- Abstiegsrausch.- Gewitter.- Ausklang.- Erschöpfung.- Gestaltungselemente.- 5. Einladung zum Mitwirken.- Widmung.- Literatur.- Autoren.- Stichwortverzeichnis.