Philipp Kinzler erarbeitet vier neue strategische Archetypen diversifizierter Unternehmungen und Handlungsempfehlungen für ihr erfolgreiches Management anhand der Parameter Portfoliomanagement, Organisation und Unternehmensverfassung.

Dr. Philipp Kinzler promovierte bei Prof. Dr. Christoph Rasche am Lehrstuhl für Management, Professional Services und Sportökonomie der Universität Potsdam. Er ist im Bereich der Strategischen Unternehmensberatung bei Bain& Company, Inc. in München tätig.

1 Einleitung.- 1.1 Problemstellung.- 1.2 Ziel und Aufbau der Arbeit.- 2 Perspektiven des Strategischen Managements als theoretischer Bezugsrahmen für die Diversifikationsforschung.- 2.1 Diversifikation: Motive, Ziele, Formen.- 2.2 Ansätze des Strategischen Managements zur Erklärung von Wettbewerbs vorteilen diversifizierter Unternehmungen.- 2.3 Synthese der Ansätze.- 3 Ansatzpunkte für ein strategisches Diversifikationsmanagement.- 3.1 Empirische Ergebnisse zur Diversifikationsforschung und Bewertung.- 3.2 Der Strategische Kern als übergeordneter Referenzrahmen.- 3.3 Synergien im Konzern.- 3.4 Exkurs: Komplexität im Konzern.- 3.5 Das Kohärenz-Modell als integrativer Ansatz zur Erreichung von Wettbewerbsvorteilen auf Konzernebene.- 4 Kohärentes Management von strategischen Kernen.- 4.1 Vom reaktiven zum dynamischen Portfoliomanagement.- 4.2 Organisation als strategischer Erfolgsfaktor.- 4.3 Flexible Corporate Governance als Hygienefaktor.- 5 Abschließende Bemerkungen.- 5.1 Resümee.- 5.2 Ausblick.