Das Patentmanagement umfasst die Gesamtheit der Fähigkeiten eines Unternehmens rund um das wichtige Schutzrecht Patent. Es sollte für jedes Unternehmen individuell gestaltet werden. Je nach Größe, Aufbauorganisation, Ressourcenausstattung sowie Branche und internationaler Ausrichtung eines Unternehmens bedarf es einer spezifischen Schwerpunktsetzung. In diesem Buch wird dafür ein sieben Dimensionen umfassendes, fähigkeitsorientiertes Reifegradmodell für das Patentmanagement vorgeschlagen, das Unternehmen eine Unterstützung für die gezielte Verbesserung der Funktionen und Fähigkeiten im Patentmanagement bietet und die Möglichkeit eröffnet, Verbesserungspotenziale innerhalb von und zwischen Unternehmen zu identifizieren.

PROF. DR. MARTIN G. MÖHRLE ist seit 2001 Inhaber des Lehrstuhls für Innovation und Kompetenztransfer an der Universität Bremen sowie Direktor des Instituts für Projektmanagement und Innovation (IPMI) der Universität Bremen. Zuvor leitete er den Lehrstuhl für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre und Besondere der Planung und des Innovationsmanagement an der BTU Cottbus. Seine Forschungsschwerpunkte liegen in verschiedenen Facetten des Innovationsmanagements, u. a. dem marktgerechten Gestalten von neuartigen Produkten, Prozessen und Dienstleistungen, dem methodischen Herbeiführen von Erfindungen mit TRIZ, der Prognose technologischer und marktseitiger Entwicklungen sowie dem Management von Schutzrechten. Er ist Wirtschaftsingenieur der TH Darmstadt mit technischer Fachrichtung Elektrotechnik, wurde 1990 an der Universität Kaiserslautern promoviert und hat sich dort 1996 habilitiert.