In einer Zeit, in der sich wirtschaftliche, politisch-rechtliche, gesellschaftliche, technologische und ökologische Umweltbereiche mit hoher Geschwindigkeit und Intensität verändern, stellt das Strategische Management von Unternehmen und anderen Organisationen eines der wi- tigsten Aufgabenfelder der Führung dieser Institutionen dar, kommt ihm doch die Aufgabe zu, das Unternehmen bzw. die Organisation in einer Weise auszurichten, die die Überlebensfäh- keit und den langfristigen Erfolg auch unter den vielfältigen Einflüssen der angesprochenen Veränderungen sichert. Gleichzeitig handelt es sich beim Strategischen Management um ein faszinierendes, mit einem hohen Facettenreichtum aus verschiedenen Perspektiven untersu- tes und intensiv diskutiertes Forschungsfeld. In der Unternehmenspraxis wie in der Forschung sind zudem die Relevanz volkswirtschaftlicher, juristischer und sozialwissenschaftlicher - kenntnisse sowie die Schnittstellen zu den entsprechenden Wissenschaftsgebieten besonders stark ausgeprägt. Die genannten Punkte haben uns dazu bewogen, anlässlich des fünfzehnjährigen Bes- hens der Fakultät für Wirtschaftswissenschaften der Technischen Universität Chemnitz am 14. November 2008 den vorliegenden Sammelband zum Themengebiet Strategisches Ma- gement mit Beiträgen der Hochschullehrer der Fakultät herauszugeben. Dabei sind wir von der Annahme ausgegangen, dass dieses Thema die Arbeitsgebiete sämtlicher Hochschullehrer der Fakultät berührt und diese die Auseinandersetzung mit ihm als reizvoll empfinden. Dies hat sich schnell bestätigt. Wir freuen uns sehr darüber, dass die Kollegen sich trotz vielfältiger anderer Aufgaben engagiert mit gehaltvollen Beiträgen beteiligt haben, und danken ihnen - wie ihren Ko-Autoren dafür ganz herzlich.

Prof. Dr. Uwe Götze ist Inhaber des Lehrstuhls für Unternehmensrechnung und Controlling.Prof. Dr. Rainhart Lang ist Lehrstuhlinhaber für Organisation und Arbeitswissenschaften.Beide unterrichten an der TU Chemnitz.

Zur Theorie des strategischen Managements.- Strategisches Management: Herausforderungen und Lösungsansätze im Spannungsfeld von Globalisierung und Regionalisierung.- Strategisches Management.- Die Rote Königin überlisten Strategisches Management aus dem Blickwinkel der Hochleistungsforschung.- Strategisches Supply Chain ManagementErklärungsansätze und Gestaltungsrahmen.- Strategisches Management und unternehmerische Verantwortung.- Corporate Social Responsibility als Rahmensetzung für strategisches Management? Eine juristische Perspektive.- Strategisches Management zwischen Recht und Markt: Zur Kontrolle des Managements in Kapitalgesellschaften Eine rechtsökonomische Analyse.- Management by Networking?Personelle Verflechtungen zwischen deutschen Aufsichtsräten und ihr Beitrag zum strategischen Management.- Vorwärts zum Shareholder-Kapitalismus? Corporate social values von Unternehmern und Managern als Orientierungs- und Wirkungsrahmen bei strategischen Managemententscheidungen in Transformationsgesellschaften.- Volkswirtschaftliche Rahmenbedingungen des strategischen Managements und deren Gestaltung.- Energy and Sustainable Growth.- Makroökonomische Rahmenbedingungen für unternehmerisches Wachstum in hoch entwickelten Volkswirtschaften.- Strategisches Modellieren im wirtschaftspolitischen Entscheidungsprozess: Die Beurteilung von Biokraftstoffen mit Hilfe von System Dynamics.- Standort- und regionenbezogene Fragen des strategischen Managements.- Zusammenhang von Steuerplanung, EuGH-Rechtsprechung und Gesetzgebung am Beispiel der Standortrelevanz von Verlustverrechnung und Zinsschranke.- Juristische Aspekte bei Standortentscheidungen für Vorhaben zur Erzeugung erneuerbarer Energie.- Standortentscheidungen bei vernetzter Produktionmittels Ant Colony Optimization.- Die regionale Clustermarke Konzept strategischer Markenführung im Spannungsfeld zwischen regionalem und globalem Wettbewerb.- Ausgewählte Felder des strategischen Managements.- Industrialisierung und Strategisches Management in Banken.- Ansatzpunkte zur Gestaltung einer Business Intelligence-Strategie.- Zur Steuerung von Weiterbildungsmaßnahmen in der unternehmerischen Praxis. Konzeption einer Pilotstudie im Freistaat Sachsen.